鋼鐵紅火時，他選擇了退出
——葉金保跨界突圍記（上）
編者按
葉金保曾是鋼鐵重鎮——遷安市首位民營鋼企老板。10年前，在一噸鋼材仍能帶來可觀的利潤時，葉金保在全省率先主動退出了鋼鐵行業，建起了生物制藥企業——英諾特生物制藥有限 公司 ，也因此被稱為“ 河北 鋼企轉型第一人”。
10年后，當很多鋼鐵企業在困境中艱難跋涉時，葉金保卻實現了精彩的跨界突圍，在生物制藥領域嶄露頭角，成為我省鋼鐵工業轉型發展的一道風景。
如今，在鋼鐵去產能攻堅戰打響之際，我省面臨著去產能與轉動能的雙重考驗。審視先行一步的葉金保，能給我們帶來哪些啟示？進退之間的抉擇，面對壓力的堅守，或許都是葉金保跨界轉型的成功經驗。如何才能讓我省涌現出越來越多的“英諾特”，成為我省去產能和轉動能的內生動力？
今日起， 河北日報 推出《葉金保跨界突圍記》系列報道，敬請關注。
□河北日報記者 許衛兵 李 斌
站在綠草如茵的廠區里，看著眼前現代化的無菌車間，連葉金保自己都感覺像做夢一樣。2015年，在經歷了10年的波折后，他一手創建的生物制藥企業首次盈利。
“持續多年的虧損生涯終于結束了。”年初，在經過反復核算確認了這一事實后，葉金保松了一口氣：終于迎來了曙光。
葉金保曾是一個鋼企老板，擁有一座年產達100萬噸的鋼廠——金豐鋼鐵。10多年前，這樣的鋼廠，在鋼城遷安并不鮮見。
但一項選擇賦予了他突破性的色彩。10年前，葉金保毅然出售了鋼廠，在全省率先主動退出鋼鐵行業。此后不久，葉金保建起了一個生物制藥企業——英諾特生物制藥有限公司，也因此被稱為“河北鋼企轉型第一人”。
如果是現在，葉金保的選擇不難理解，市場的變化讓很多鋼企老板萌生退意。但在10年前，這件事引起了軒然大波，很多人說葉金保瘋了，“居然還有嫌錢燙手的人”。
早在1999年，葉金保就建起了遷安市第一家民營鋼鐵企業——金豐鋼鐵，成為遷安首位民營鋼企老板。
辦鋼廠，遷安有的是鐵礦、焦炭，不乏成熟的產業工人和經營管理人員，又恰逢鋼鐵市場紅火，金豐鋼鐵生逢其時，成為當地有名的“印鈔機”。
“市場最好的時候，一噸螺紋鋼就能純賺1000元。”葉金保回憶。至今，葉金保的辦公室里依然保留著一摞證書——遷安市納稅大戶、 唐山 市優秀民營鋼企業……燙金的大字，印證著金豐鋼鐵昔日的輝煌。
一切都順風順水，葉金保為什么要將辛辛苦苦建起來的鋼廠賣掉呢？家人、朋友輪番上陣，勸阻葉金保：金豐鋼鐵就是“印鈔機”，哪能把這樣的“寶貝”賣了？再說，你葉金保干了半輩子鋼鐵，不干這個還能干什么？
葉金保不為所動，給出的理由也很簡單：“小鋼鐵”的路子要走到盡頭了。
葉金保這個判斷從何而來？
“這得從一座高爐說起。”葉金保說，2003年，為金豐鋼鐵立下汗馬功勞的一座煉鐵高爐走向了終結。在國家上大壓小的產業政策下，這座128立方米高爐成為遷安市拆除的第一座煉鐵高爐。
高爐倒下的一瞬間，葉金保的腦子里閃過了一個念頭：這是一輪產業大洗牌的前奏，環保政策、產業政策的門檻會越來越高，現在不主動改行，將來會進退維谷。
事實印證了葉金保的判斷。
2006年，國家鋼鐵產業政策將高爐淘汰標準提高到200立方米。不久以后，這一標準又提高到了400立方米。事實上，1000立方米以上的大高爐已成為目前鋼鐵企業的“標配”。鋼鐵產業，進入了大型企業主宰行業發展的時代。而金豐鋼鐵最大的高爐不過450立方米。
再環顧四周，新建項目一哄而上，產能過剩、惡性競爭已是苗頭初露。
“我建起了遷安第一家民營鋼鐵企業，但緊接著第二家、第三家就出現了。”葉金保說，最高峰時，僅遷安就擁有幾十家鋼鐵企業，這樣下去市場遲早得完蛋。
小鋼廠的污染也讓葉金保揪心。十幾年前的情景至今讓葉金保記憶猶新：高爐不時吐出陣陣黑煙，廠區煙塵蔽日。如果有人穿著白襯衣走進廠區，用不了1個小時這件襯衣就會變成灰色的。
“其實并不是我有遠見，而是僥幸心理蒙蔽了很多人的雙眼。”葉金保說，一噸鋼幾百上千元的利潤確實讓人留戀。再說，從熟悉的鋼鐵行業進入其他領域，無異于平地起高樓，失敗的風險攔住了很多鋼鐵企業轉型的步伐。
2006年，不愿再繼續圍著鋼鐵打轉轉的葉金保還是把金豐鋼鐵賣掉了。在合同上簽完字后，葉金保突然覺得輕松了。
賣掉鋼廠，葉金保給吃“資源飯”的過去畫上了一個句號，也給未來設定了一個清晰的門檻：再也不能上高污染、高能耗的項目了。
知道葉金保是辦企業的好手，很多人來找他合作，但一批能賺快錢的項目因環保、能耗問題而被他拒絕。
